數據工作坊的誕生
首先要感謝 鋼鐵V Vicky 的邀請，促成了這次的工作坊，讓我有機會挑戰我從未想過的課程內容。
說到為什麼會有這個工作坊，對我來說也算是誤打誤撞。一開始是因為參加了 Vicky 主辦的商業讀書會，剛好 Vicky 在某次提到，想規劃另一個數據讀書會。
關於商業讀書會
選書聚焦於商業相關主題，每一季會舉辦四次，一個月舉辦一場，讀書會當天會有2到3位分享人跟大家分享讀後的想法，也有小組討論、分享的時間。 相關資訊請至 鋼鐵Ｖ・職場思領域 社團查詢。
我一聽到數據讀書會的想法，立刻表示有意願參加！因為除了工作的需求之外，我自己也對分析、數據思維等主題很感興趣，如果可以藉由讀書會，學習或接觸一些不一樣的想法，會是一個很好的學習機會。
後來才發現，原來這是一個工作坊，不是單純看書分享的讀書會，而且，我還受邀成為講師之一，實在有點受寵若驚（炸）。
在我們正式開始討論內容之前，Ｖ團隊已經初步規劃了三堂課的方向，分別是產業分析、財務分析以及數據（分析）思維。
雖然已經好一段時間沒有準備比較正式的課程了，當作給自己一個練習的機會也不錯。財務分析是算是我的本業，以前在學校也有過初級會計學的教學經驗，我自己評估應該不會太難準備，產業分析和數據分析的話，工作算是扯得上邊，應該也能夠提供一些協助，還有另外兩位高手 Vicky 和 Cynthia ，以及Ｖ團隊的行政支援，我應該在旁邊打雜插花就行了（誤）。
於是這個小巧精實的專案團隊，就這樣展開了。
市場分析的新手村
市場分析本身是一門大學問，真的要深入探討，一堂課真的講不完，光是不同的分析方法、不同產業，都能夠獨立成為一堂課，這時候課程內容的定位就成為了關鍵。
誰適合參加
我們預期的參加成員，是對數據有興趣、稍微瞭解一些數據思維、沒有相關分析經驗、想要學習用數據來分析的新手。
簡單來說，就是對數據有一點基本概念，想要學習卻沒有實際練習經驗的人。數據工作坊就是提供參與成員一個基本的架構，實際帶領大家實作練習，真正跨出數據分析的第一步。
了解產業的第一步
其實產業分析這件事情，簡單來說，就是去了解一個產業的脈絡。如果純粹就好奇的心態來說，當我們想要了解一個產業的時候，會怎麼做？其實大家的作法大概都一樣…。
問 Google 大神！
那些搜尋得到的新聞及文章，就是最好的切入點。這些讓人感興趣的議題，對想要了解產業分析的新手來說，是一個很適合的出發點，接著再依循著新聞或文章的脈絡，用適合的產業分析工具，去挖深這個產業的相關內容。
選擇合適的分析工具
產業分析的工具非常多，五力分析、SWOT 分析、產品生命週期、BCG 矩陣…等，都是在產業分析中經常會使用到的。
在工作坊中，我們用最經典也最常聽到的五力分析，作為產業分析的基本架構，希望大家能夠藉由這個架構，了解產業分析的概念，課程結束之後，在平時也能夠應用相同的架構，自己挑戰分析一個有興趣的產業。
五力分析的構面：
1. 產業裡的競爭者
2. 供應商的議價能力
3. 消費者的議價能力
4. 產業裡的新進者
5. 替代產品的威脅
以各種不同的產業，包含電信業、電腦業、半導體業、紙業等，這些在台灣有上市櫃的產業為例，用互動的方式，帶領成員們去思考， 一一拆解每個構面。
了解了產業的結構、競爭狀態之後，再帶到數據思維的應用。實際用資料去驗證事件的影響，分析財務面的影響、推估市佔率的變化，進而思考策略面的規劃。
最後也讓各組挑選一個產業，從搜集資料開始，實際練習用五力架構分析產業。藉由各組的分享，也能夠了解更多不同的產業。
籌備工作坊的學習
雖然工作坊只是一個下午的事情，但整個準備的過程，其實是一段時間的投資。從開始討論，到真正上場這天，大概歷時快兩個月的討論。
集思廣益與想法的收斂
整個籌備的過程，就像是一個小型的工作坊，集結了大家收集的資料、閱讀資料後的看法以及對於課程不同的想法，在討論的過程中，產生更多意想不到的火花，設計出更適合的內容。
我自己並沒有受過完整的產業分析訓練，只是因緣際會的進入了分析的工作，開始有一些機會接觸產業分析，但範圍都還是侷限在所在的產業內，所以也從來沒有想過可以講產業分析這個主題。
一開始為了準備這次工作坊的內容，讀了很多產業分析的相關資料，覺得每個分析方法都有它的重要之處，在實務上確實也都有使用到。我自己在學習上也是很貪心的人，卻因此陷入了一種資訊焦慮的狀態，想把各種內容都放到課程中，滿腦想的都是要怎麼把內容塞進一個下午ＸＤ
後來幾次的討論，在大家的提醒之下，才逐漸的聚焦與收斂，回歸到工作坊最初的目標：用簡單的架構和實作練習，引導新手開始分析的第一步。整個過程中，其他團隊成員也能夠以旁觀者的角度來思考，這樣的內容是否適合初次學習的新手，這是自己一個人籌備課程不容易突破的盲點。
將片段資訊整理成架構輸出
也在準備教材的過程中，將以前練習的個案討論、職場的實務經驗以及平時接觸的產業資訊，從腦袋裡的資料庫挖出來，重新思考後放在適當的位置，作為課程中的引導與範例跟成員們分享。
很多時候，在日常的累積中，我們對某個領域已經有一定程度的了解，只是沒有把這些步驟，整理成一個有系統性、有架構的流程，於是這些知識與能力就依然散落在各處。其實就是要有實質的產出，才能夠有效內化學習到的知識。
「產出」也是工作坊的特色之一，在課程中實際帶領成員練習並產出，能夠現場確認剛剛學習的內容是否有充分理解，並藉由練習加深印象，在小組討論的過程中，也能夠從其他人的思路中有所獲得，等於同時吸收了好幾倍的學習量。
團隊分工與合作
從資料的收集、課程內容的準備到工作坊當天的運作，都因為有團隊的分工和合作，能夠產生一加一大於二的效果。
每週的會議擬定方向，大家分頭收集不同的資訊，再彙整出更全面且完整的內容，儘管是閱讀相同的資訊，也會因為不同人而產生不一樣的想法，激盪出新的靈感。
也必須感謝團隊的支援，處理了各種大小行政事務。其實，這也是我一直很抗拒自己開課的原因之一，因為我對於行政流程總是很糾結，總是會在一些奇怪的細節卡關，這次因為有優秀且有多次開課的鋼鐵Ｖ團隊協助，就可以很放心的專注於課程內容本身。
工作坊預告
第二部曲：財務分析
適合想藉由財報了解公司、了解基本面分析指標的初學者
學會閱讀財報的優勢：
－ 能自己閱讀原始財務資訊
－ 分辨新聞的財務數字代表什麼意思
－ 關鍵數字的分析應用在股票投資
－ 公司財務概念也能套用在個人財務上
課程內容：
－課前作業，閱讀一家公司的財報/年報翻閱（提供基本指引文件）
－財報/年報導讀，財務三表、關鍵數字在哪、基本面指標
－觀察策略、評估公司營運狀況、不同產業的分析
－實作練習，選定一家公司做財務分析
第三部曲：數據思維決策術
適合想做數據分析，但卻不知道自己的方向對不對，想要找人討論卻沒有機會？第三部曲中，將帶你一步步建構數據框架。
課程內容：
Part 1 : 商業數據分析
－定義用戶痛點
－拆解關鍵問
－找出目標、主要受眾
－建立商業框架
－找出關鍵指標 – 領先指標、落後指標
Part 2 : 案例分析+實作討論
－實際案例探討，如何利用數據思維做決策？
－數據思維VS個人投資，關鍵指標＋利用工具加速決策
報名相關資訊請至 鋼鐵Ｖ・職場思領域 社團查詢。
